Ang mga panloob na komunikasyon ay tumutukoy sa mga tool sa pagmemensahe at komunikasyon, tulad ng email, mga pulong o mga app na ginagamit ng isang negosyo upang ibahagi ang impormasyon sa mga empleyado. Ang pinakamainam na mga diskarte sa panloob na komunikasyon ay tinitiyak ang mga pakikipag-ugnayan at transparency ng dalawang paraan. Ang mga negosyo na may malakas na panloob na komunikasyon ay may malusog na kultura, mas maligayang empleyado at nakapagpapasigla ng mas mabilis na pagbabago.
Humingi kami ng 29 eksperto para sa kanilang mga tip kung paano mapabuti ang panloob na komunikasyon sa trabaho:
1. Ilagay ang Emphasis sa Relasyon
Sharon Woodhouse, Publishing Consultant, Conspire Creative
Ang isang paraan na pinahusay ko ang mga panloob na komunikasyon ay ang pag-alala at pagsasagawa ng tool sa pagtuturo ng pagiging isang tao at hindi ang kanyang problema. Ang diskarte na ito ay naglalagay ng diin sa relasyon - pagiging sa isang tao, pakikinig at pagpapanatili ng koneksyon. Mula sa estadong ito, mas madali ang paglutas ng labanan.
Paano ko malalaman kung paano ito gumagana? Kung minsan ay madalas na naging simple at simpleng mga pag-uusap ang napuno at kumplikadong sitwasyon.
2. Gamitin ang Trello upang Makapag-usap at Makipagtulungan sa Mga Proyekto
Maggie Aland, General Manager, Pagkasyahin ang Maliit na Negosyo
Kung nag-juggling ka ng maraming mga proyekto na may maraming mga miyembro ng koponan, gamit ang email para sa mga tanong, mga update sa katayuan, at mga pagbabago sa pagsubaybay ay hindi pinutol ito. Iyon ang dahilan kung bakit ginagamit namin ang Trello sa Pagkasyahin ang Maliit na Negosyo. Ito ay isang visual na tool sa pamamahala ng proyekto na nagbibigay-daan sa aming mga koponan na makipag-usap sa mga proyekto nang buo at sa mga subgroup. Ang drag-and-drop na interface ng Trello ay ginagawang madali upang maisalarawan at baguhin ang katayuan ng iba't ibang mga proyekto at magdagdag ng mga komento, mga gawain, mga larawan, mga mapagkukunan, mga dokumento, at higit pa. Magsimula ng libreng account ngayon.
3. Itigil ang Paggamit ng Email
Puneet Gangal, CEO & Founder, Aciron Consulting
Ang isang paraan upang mapabuti ang komunikasyon ng empleyado ay upang ihinto ang pag-asa sa email bilang isang paraan ng panloob na pagsusulatan. Sa halip, lumikha ng isang digital na workspace sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang hub ng pakikipagtulungan tulad ng Microsoft Teams, RingCentral Glip o Slack, kung saan ang impormasyon ay hindi na nakatago sa mga inbox ng email ngunit sa halip ay ibinahagi sa mga koponan. Gamitin ang mga tool sa pakikipagtulungan upang mahikayat ang isang mas mahusay na paraan ng pagkakaroon ng mga talakayan at pakikipag-usap sa loob.
4. Magbigay ng isang Channel para sa mga empleyado upang Ibahagi ang kanilang mga Boses
Elizabeth Cogswell Baskin, CEO & Executive Director ng Direktor, Tribo
Mahalaga ang dalawang-daan na komunikasyon. Madalas itutok ng mga kumpanya ang kanilang mga pagsisikap sa pagtulak ng impormasyon sa mga empleyado, ngunit mahalaga rin na magbigay ng isang channel para sa mga empleyado na ibahagi ang kanilang mga tinig - mula sa mga tanong at alalahanin sa mahalagang mga pananaw ng customer. Ang mga posibleng channel ay mula sa intranet at panloob na social media sa mga bulwagan ng bayan at iba pang mga pagpupulong ng pamumuno sa harap ng mukha sa dedikado na email address para sa mga komento ng empleyado o kahit mga lumang mungkahi na mga kahon ng mungkahi.
5. Sabihin kung ano ang gusto mo, kapag gusto mo
Brianna Rooney, Tagapagtatag, Techees
Tingin ko talagang kawili-wili na marinig kung paano ang karaniwang masamang komunikasyon sa loob ng isang kumpanya ay. Mayroon akong isang panuntunan. Sabihin kung ano ang gusto mo kung gusto mo. Hindi kailangang mag-iskedyul ng mga pagpupulong o hayaan ang anumang kumain sa loob mo. Kapag nangyari ang isang bagay na hindi mo gusto, kausapin agad ito. Makipag-usap sa tuwing may isang bagay na nais mong maayos, binago o tweaked. Anuman ito, sabihin ito nang malakas habang iniisip mo ito.
Humingi ng kapatawaran, hindi pahintulot.
6. Lumikha ng Mga Pakikipag-ugnayan sa Mukha-sa-Mukha
Ami Brabbins, Direktor ng Pagpapaunlad sa Negosyo, Slidebank
Ang mga tool sa komunikasyon tulad ng Slack ay mahusay para sa pang-araw-araw na pakikipag-ugnayan, ngunit hindi mo matalo ang malalim na, nakikipag-usap sa mukha upang magtaguyod ng tiwala at i-align ang mga priyoridad. Kami ay isang ipinamamahagi na koponan na may isang ambisyoso workload, kaya hindi namin ang lahat ng sama-sama na madalas. Gamit ang isang produkto upang bumuo, maaaring minsan pakiramdam tulad ng isang luho upang gugulin oras na tinatalakay ang mas malaking larawan, ngunit wala ay mas mahalaga para sa pagkakaroon ng isang koponan na pulls magkasama.
7. Magpatibay ng isang Itinakdang Framework
Werner G Krebs, Ph.D., CEO, Acculation
Kung nakilala mo ang mga panloob na komunikasyon bilang isang problema, isang diskarte sa turnkey ay ang magpatibay ng isang balangkas na nagpapatatag ng mas malawak na komunikasyon, tulad ng sosyalokrasya (mas kilala sa pamamagitan ng kanyang naka-trademark na bersyon, Halokrasya), ISO9001, Six Sigma, TQM at / o engineering na halaga.
Habang pinagtatalunan, na-spoofed sa Dilbert at minsan matindi labanan sa pamamagitan ng senior management na pakiramdam ng mas malawak na pananagutan nagbabanta sa kanilang mga fiefdoms, may isang mahusay na deal ng panitikan, kung paano-sa mga manual at pagkonsulta, pag-audit at sertipikasyon serbisyo magagamit upang matulungan ang mga may-ari ng negosyo na ipatupad ang mga system at ipaliwanag ang mga ito sa mga pangunahing stakeholder.
Pinakamainam sa lahat, ang mga framework na ito ay maaaring i-apply nang pili at quantified gamit ang analytics ng pamamahala ng proyekto upang hayaang masubaybayan mo ang mga pagpapabuti sa pagiging produktibo, pamamahala ng korporasyon at return on investment (ROI) at panatilihin lamang ang mga magagandang bahagi na nagpapakita ng pagtulong sa iyong negosyo.
8. Maging Aktibong Kalahok sa Iyong Koponan
Hanna Cevik, Marketing Manager, Dahilan
Sa aking karanasan sa pagtatrabaho sa mga maliliit na negosyo, kung saan posible na malaman ang buong pangkat na sinusubukan mong makipag-usap, ang pinakamagandang paraan upang mapabuti ang iyong mga rate ng tagumpay ay upang makilahok sa pangkat mismo. Ang pagsasalita mula sa isang tore ng garing, lalo na sa mga ahensiyang pang-tech tulad ng mga ginagawa ko ay tila walang kamangmangan o natatakot - alin man sa mga ito ang magtatamo ng anumang kaugnayan. Sa pamamagitan ng pag-unawa kung paano nakikipag-usap ang iyong mga kasamahan sa isa't isa, magkakaroon ka ng pinakamahusay na tagumpay.
9. Magbigay ng Malinaw na Mga Alituntunin
Jonathan Jenkins, Lead SEO Consultant & Founder, Lofty Ranggo
Alamin kung aling mga channel ang naaangkop para sa kung anong uri ng panloob na komunikasyon at itakda ang mga alituntunin tungkol sa mga channel na ito. Karamihan sa mga lugar ng trabaho ay nais na hikayatin ang maliliit na pahayag at mapagkaibigan na kapaligiran, ngunit ang ganitong uri ng "cooling na tubig" na pag-uusap ay dapat na maayos na maayos upang hindi matakpan ang daloy ng trabaho ng iba na maaaring magsisikap mag-focus.
Halimbawa, maaari kang magpasiya na ang anumang komunikasyon na may kinalaman sa trabaho ay dapat ipadala sa pamamagitan ng email. Ang kaswal na komunikasyon ay maaaring sa pamamagitan ng chat o nakakulong sa naaangkop na mga Slack channel. Sa katulad na paraan, ang anumang hinihiling na madaliang pagkilos ay maaaring harapin ng isang email na sinamahan ng isang chat o kahit na tawag sa telepono. Ang mahalagang bagay ay upang magkaroon ng mga alituntunin at malinaw na ipahayag ang mga ito.
10. Bumuo ng isang Panloob na Plano sa Komunikasyon
Tina Wefer, Executive Vice-President at Chief Strategy Officer, FSIC, Inc
Nalaman ko na ang mga tao ay hindi nakikipag-usap dahil hindi nila alam kung kailan o kung ano ang dapat makipag-usap o hindi nag-iisip na i-update ang koponan.
Nakagawa kami ng isang panloob na plano sa komunikasyon na binabalangkas ang paksa, layunin ng pag-update, may-ari ng komunikasyon, tagapakinig, mga panloob na mapagkukunan na umaasa sa may-ari, format (email o iba pang mga tool) at frequency / deadline. Ito ay malinaw na binabalangkas ang mga responsibilidad upang ang lahat ng tao sa aming kumpanya - lalo na mga remote na empleyado - ay alam kung may isang tao na tinanggap, kapag mayroon kaming bagong customer, kapag nagdagdag kami ng bagong pag-andar sa aming software - pangalan mo ito.
Alam namin na ito ay nagtrabaho dahil ang aming koponan ay nagkomento na pinahahalagahan nila ang mga proactive na komunikasyon, at sinasabihan kami ng aming survey ng empleyado na napabuti ang aming komunikasyon.
11. Hayaan ang mga empleyado na malaman kung paano sila magkasya
Leah Weiss, Ph.D., Stanford Graduate School of Business Pansariling Pag-uugali ng Organisasyon, Konsultant sa Kultura ng Kompanya, May-akda ng "Paano Kami Nagtatrabaho," Leah Weiss, Ph.D.
Tiyaking alam ng lahat sa iyong koponan ang kanilang layunin o kung paano sila magkasya sa palaisipan na isang proyekto o kumpanya - halos 50 porsiyento ng mga empleyado ay walang ideya kung ano ang ginagawa nila sa trabaho at natatakot na magtanong.
Ang pagpapaalam sa isang tao na eksakto kung paano magkasya ang mga ito ay mapabuti ang komunikasyon at alisin ang takot na humingi ng tulong o pagtalakay sa trabaho.
12. Host isang Morning Show
Harold Hardaway, Ph.D., Co-founder, Cardigan Communications Group
Sa aking nakaraang papel, gumawa kami ng isang quarterly 45-minutong palabas sa umaga na nagtatampok sa aming mga senior leader na nagtatalumpati sa pagganap ng kumpanya at mga bagong hakbangin at nagbibigay ng mga shout-out sa mga empleyado sa buong organisasyon para sa pagganap ng bituin.
Hindi lamang pinapayagan ang aming mga empleyado na makita ang isa pang bahagi ng aming mga pinuno kundi pinapayagan din kami na magkaroon ng isang pare-parehong mensahe sa lahat ng empleyado nang sabay. Ito ay naging isa sa aming pinakasikat na mga sasakyan sa komunikasyon na nakatanggap ng mataas na marka para sa pakikipag-ugnayan at pag-aaral ng empleyado sa parehong mga survey ng empleyado at mga grupo ng pokus.
13. Align Strategy to Goals and Metrics
Shanta Bodhan, MBA, SPHR, SHRM-SCP, CEBS, Tagapamahala ng Serbisyo ng HR / Tagumpay ng Kostumer, EmployeeChannel, Inc.
Kumuha ng isang nakaplanong, estratehikong diskarte sa mga komunikasyon sa empleyado na kinabibilangan ng paglikha ng isang diskarte sa komunikasyon na nakahanay sa mga layunin ng negosyo ng kumpanya, pagta-target ng mga komunikasyon sa mga may-katuturang empleyado gamit ang mga target audience
Huwag kalimutang itayo ang mga sukatan at analytics sa iyong diskarte sa komunikasyon upang masuri mo ang tagumpay nito nang walang kinikilingan nang hindi kinakailangang umasa lamang sa mga subjective na pamamaraan tulad ng mga survey ng empleyado.
14. Ilipat ang Muwebles
Tzvi Zucker, Makipag-ugnay sa Marketing Manager, Proggio
Ang aming kumpanya, Proggio, ay nagpabuti ng panloob na komunikasyon sa pamamagitan ng pag-aayos ng pisikal na layout ng opisina. Ang bawat koponan ay nakaupo sa paligid ng isang malaking mesa, na walang mga dibisyon o cubicles sa pagitan ng mga miyembro ng koponan at may whiteboards sa malapit. Alam naming gumagana ito dahil ang halaga ng mga pag-aayos sa post-action ay bumaba nang malaki sa bawat dibisyon ng kumpanya.
15. Hikayatin ang mga empleyado na direktang tugunan ang mga isyu
Meghann Arnold, Direktor ng Tagumpay ng Koponan, Readers.com
Ang isang paraan na pinahusay namin ang komunikasyon sa loob ng aming mga koponan ay sa pamamagitan ng aktibong paghikayat sa mga miyembro ng koponan na direktang pumunta sa isa't isa sa mga tanong o alalahanin sa halip na pumunta sa kanilang mga tagapamahala. Kadalasan ang unang bagay na sasabihin ng tagapamahala kapag ang isang tao ay nagdudulot sa kanila ng isang pag-aalala o reklamo tungkol sa ibang tao ay "kung ano ang kanilang sinabi nang ikaw ay nakipag-usap sa kanila tungkol dito?" Ang pagsasaling ito sa ganitong paraan sa halip na isang pangkaraniwang "Sa palagay ko dapat kang makipag-usap sa kanila "Ay tumutulong sa pagyamanin ang isang kapaligiran kung saan ang direktang komunikasyon ay ang pamantayan sa halip na ang pagbubukod.
17. Magsagawa ng mga Pulong sa pamamagitan ng Facebook Live
Roger Morgan, Founder & CEO, pawTree
Umaasa kami sa maraming paraan upang makipag-ugnay sa aming remote na koponan sa pagbebenta.
Nagsasagawa kami ng isang pribadong grupo ng Facebook Live na pagbabahagi session sa tuwing mayroon kaming kapana-panabik o sensitibong impormasyon upang ibahagi sa aming mga reps sa pagbebenta. Mas madaling masabi ang mga damdamin at mga nuances at siguraduhin na mas mahusay na naintindihan ko rin iyan. Ang format ay nagbibigay ng isang mas personal na koneksyon sa pagitan ng aming in-office team at ang aming remote petPros upang magbahagi ng mga kuwento, magbigay ng feedback at makakuha ng inspirasyon para sa isang mahusay na linggo ng pagtulong sa mga alagang hayop at alagang hayop mga magulang.
Ang format ay nagbibigay ng higit na pakikipag-ugnayan, isang mas personal na ugnayan at mas mataas na karanasan sa enerhiya sa boses at facial expression sa pamamagitan ng live na video at isang kakayahan upang i-record ang mga session kaya nawawalang mga kasamahan sa koponan ay maaaring panoorin sa kanilang paglilibang at marinig at makita ang parehong mensahe.
18. Ikonekta ang Iyong Koponan sa Slack App
Christoph Seitz, CEO, CFR Rinkens
Pinasisimple namin ang aming komunikasyon sa pamamagitan ng isang app na tinatawag na Slack, na sumasama sa maraming tradisyonal na pamamaraan ng komunikasyon sa isang lugar.Tinutulungan din nito na panatilihing may pananagutan ang koponan dahil makikita ng lahat kung saan nakatayo ang isang proyekto at ang mga deadline na kasama nito. Ang bawat isa sa koponan ay makakakita ng anumang mga update, mga larawan, mga file at higit pa.
19. Gamitin ang Project Management Software tulad ng Basecamp
Adam Binder, Founder, Creative Click Media
Pinabuting namin ang mga panloob na komunikasyon gamit ang Basecamp, isang pamamahala ng proyekto at komunikasyon software na nagbibigay ng isang pangkalahatang-ideya ng lahat ng mga proyekto at mga deadline bawat empleyado ay nasa kanilang plato.
Hinahayaan kami ng Basecamp na magtalaga ng mga gawain at mga listahan ng gagawin sa bawat empleyado upang mapanatili ang lahat sa kanilang gawain habang hinihikayat din ang pakikipagtulungan ng inter-team. Ang pagiging nakakakuha ng inspirasyon at mga ideya mula sa isa't isa ay mahalaga sa isang malikhaing industriya tulad ng atin, at ang pagkakaroon ng lahat ng ito ay nakaayos sa isang lugar ay nagsisiguro na walang nakaligtaan.
20. Gumamit ng Team Communications App Tulad ng Tipi
Raminta Lilaite, Co-founder, Blue Oceans PR
Sa Blue Oceans PR agency, kami ay gumagamit ng isang bagong koponan komunikasyon app na tinatawag na Tipi. Para sa amin, ito ay mas mahusay kaysa sa Slack dahil hindi ka bombarded ng mga pare-parehong mensahe, na maaaring mabawasan ang pagiging produktibo. Ang Tipi sa halip ay nagpapahintulot sa mga user na ayusin ang lahat ng impormasyon ng koponan at kumpanya sa mga folder, panatilihin ang lahat ng mga proseso ng transparent at panatilihing malinaw ang mga deadline. Nakatulong ito sa pagganyak at kahusayan ng aming kumpanya.
21. Gamitin ang Mag-zoom para sa Video Conferencing
Elyssa Respaut, Project Manager, AmDee
Ang bawat tao'y may AmDee ay malay, na nagtatrabaho sa apat na iba't ibang mga time zone. Bagaman hindi laging madali ang magkaroon ng mga panloob na komunikasyon, ang isa sa mga pinakamahusay na paraan na aming natagpuan ay ang regular na 15- hanggang 30 minutong lingguhan sa pamamagitan ng Mag-zoom upang mag-check in, tingnan kung mayroong anumang mga katanungan tungkol sa mga proyektong kasalukuyang nagtratrabaho sa o mga alalahanin para sa mga proyekto sa pipeline.
Ang mga ito ay karaniwang isa-sa-isang pag-uusap, at pagkatapos ay maaari naming talakayin nang higit pa globally sa mas malaking mga pulong kung kinakailangan o sa isang mas matagal na pulong kung ang pag-aalala o talakayan warrants ito. Ito ay kung hindi man ay isang mahusay na paraan para sa amin upang tiyakin na ang mga gawain ay nakakakuha ng tapos na at lahat ng tao nararamdaman maaari silang makipag-usap sa amin sa tuwing kung mayroon silang isang problema, ngunit kung hindi man alam nila mayroon silang isang takdang oras upang laging makipag-usap sa amin.
22. Gamitin ang DiSC
Tina Schust Robinson, CEO, WorkJoy
Nasa board ako ng lokal na di-nagtutubong organisasyon. Nakumpleto namin ang profile ng DiSC upang maunawaan ang estilo ng komunikasyon at kagustuhan at upang maunawaan kung ano ang nakikipag-ugnayan at nagpapahina sa amin. Ibinahagi namin ang mga resulta sa isang pulong ng koponan upang madagdagan ang kamalayan at muling magtatag ng mga pinakamahusay na kasanayan para sa komunikasyon na gumagawa ng mga resulta. Ang kinalabasan - mas malamang na kumuha ng personal na mga pagpili ng komunikasyon, mas direktang at mga nakatalang resulta ng mga email at higit na kasiyahan kung gaano mahusay na makakakuha tayo ng mga bagay na may iba't ibang at heograpiya na nakakalat na koponan.
23. Gamitin ang Skype para sa Negosyo
Frank Diaz, Pangulo, Omzig
Ang isang paraan na pinahusay ko ang komunikasyon sa aking organisasyon ay sa Skype para sa Negosyo. Itinayo ito sa suite ng Office365 at nagbibigay-daan sa akin upang maabot ang maraming tao nang sabay-sabay, i-archive ang aking mga chat, video conference, audio conference call, magpadala ng mga file, mga larawan at kahit emojis.
Lahat ng bagay ay sumasama sa aking telepono nang maayos upang maihiwalay ko ang komunikasyon sa trabaho mula sa aking personal.
24. Gumamit ng isang ERP Tool
David Alexander, Digital Marketer & Small Business Coach, Mazepress
Iwasan ang pag-asa sa panloob na mga email at palitan ang nakakatawang paraan ng pakikipagtulungan sa isang enterprise resource planner (ERP) na tool na nagbibigay-daan sa iyo upang makipagtulungan at makipag-usap nang mas mahusay.
Sa tuwing tutulungan ko ang isang kumpanya na gawin ang paglilipat na ito gamit lamang ang email para sa mga panlabas na komunikasyon na nakita ko ang napakalaking mga pagpapabuti sa pagiging produktibo. Ang mga detalye ay nawala sa mahabang email thread at micromanaging responsibilidad ay malapit imposible.
Ang paggamit ng isang ERP ay nagbibigay-daan sa iyo upang malutas ang lahat ng mga isyung ito at sa kabila ng maling pagkaunawa, kahit na ang mga maliliit na negosyo ay maaaring makinabang mula sa abot-kayang mga solusyon tulad ng Asana, ang aking personal na pagpili at kung ano ang itinuturo ko sa aking mga kliyente kung paano gamitin.
27. Ipatupad ang isang Digital Workplace
Mike Hicks, Vice President of Strategy, Igloo Software
Ang mga manggagawa ay gumastos sa average na halos 20 porsiyento ng workweek na naghahanap ng panloob na impormasyon o pagsubaybay sa mga kasamahan dahil mayroon silang napakaraming mga channel ng komunikasyon at walang panloob na diskarte sa komunikasyon.
Kapag nagsisimula nang mangyari ito, ang komunikasyon ay nagiging hindi epektibo dahil ito ay nagiging puting ingay at ang mga empleyado ay nagsimulang magpaalam sa susi ng impormasyon salamat sa isang pagdagsa ng mga mensahe. Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang digital na lugar ng trabaho upang sirain ang silos ng impormasyon, ang mga organisasyon ay maaaring mapanatili ang isang pare-parehong diskarte sa komunikasyon na may iisang patutunguhan.
28. Magpadala ng Mensahe ng Teksto
Joel Lee, SEO Marketing Specialist, Trumpia
Maniwala ka man o hindi, ang text messaging ay nagpapabuti ng aming mga panloob na komunikasyon dahil sa isang simpleng katotohanan: Walang sinuman ang bumabasa ng mga email ngayon habang ang mga teksto ay bumabasa ng halos 100 porsiyento ng oras. Pangunahing ginagamit namin ito para sa mga mass announcement tulad ng mga pagbabago sa benepisyo at mga update sa kumpanya.
29. Magsagawa ng Stage Your Communications gamit ang isang Media Kit
Linda Pophal, May-ari at CEO, Madiskarteng Komunikasyon
Isa sa mga dakilang a-ha sandali na mayroon ako sa aking karera ay ang kahalagahan ng angkop na pagtatanghal ng mga komunikasyon.
Halimbawa, tiyaking hindi ka naglalagay ng impormasyon sa newsletter ng empleyado / sa intranet ng empleyado na hindi mo pa ibinabahagi sa mga superbisor at tagapamahala. Hindi nila nais na mahuli sa labas kapag nagsimula silang tumanggap ng mga tanong tungkol sa mga isyu na hindi pa nila naaangkop sa maikling panahon.
Sa isang organisasyon pinamahalaan namin ang prosesong ito sa pamamagitan ng kung ano ang tinutukoy namin bilang mga media kit. Sa tuwing may ilang mga balita o isang anunsyo para sa samahan ay unang lumikha kami ng isang media kit na kasama ang impormasyon sa background, mga FAQ, mga slide at iba pa para sa mga lider ng kumpanya na nagsisimula sa mga vice president. Ibabahagi nila ang impormasyon sa kanilang mga tuwirang ulat, na ibabahagi ito sa kanila at sa loob ng isang tinukoy na takdang panahon upang matanggap ng naaangkop na mga tao ang impormasyon sa naaangkop na oras.
Ang Bottom Line
Ayon sa aming mga kalamangan, ang epektibong panloob na komunikasyon ay nangangailangan ng tatlong bagay - isang plano sa komunikasyon o diskarte, mahusay na mga tool tulad ng Trello, at isang pilosopiya na sumasaklaw sa malinaw, malinaw, dalawang-way na dialog. Inaasahan namin na ang mga ideya na ito ay nagpapalakas sa iyong negosyo upang mapabuti ang mga panloob na komunikasyon
